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多措并舉穩定生產經營 ——公司生產經營保衛戰工作側記
發布時間:2020-04-16 08:15:03     作者:管理員   分享到:

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庚子之春,戰“疫”一線,如何在特殊時期緊咬牙關、攻堅克難,全面落實陜煤集團“一防三?!惫ぷ鞑渴?,是每家下屬企業必須面對的考驗。公司非常之時擔當非常之責,堅決打贏生產經營保衛戰。

精準施策保安全

安全生產,得之于嚴,失之于寬,越是關鍵時期,越要高度重視。公司領導以更高政治站位、更強責任擔當、更嚴工作舉措,把各項工作抓得更細更實,帶頭組織相關部門開展公司級隱患排查,一季度組織檢查10余次。

3月5日,安全環保部下發了《關于開展防疫及風險隱患排查治理的通知》,組織各車間認真開展《導則》培訓教育工作,并在HSE平臺上進行《導則》相關知識考試,取得了良好的效果;組織各部門、車間、班組對《導則》進行分解,形成了公司級、車間級、班組級排查表,并按照三級排查表開展了專項排查。

4月1日,安全環保部組織開展了警示教育學習,安排生產各車間觀看了國家重特大案例及近期事故案例。提醒員工時刻繃緊安全弦,從源頭上預防事故的發生,確保公司生產安全持續穩定。

在注重安全培訓的同時,加強現場安全管理,把各類安全隱患處理在現場,消滅在現場。各車間強化工作細節的管控力度,持續加大安全檢查巡查力度,確保檢修現場24小時有人監督、有人監護、有人負責。組織開展安全生產、設備治理、文明衛生、消防、保衛等專項監督檢查,消除設備隱患。明確各崗位、各工種、各級各類人員安全生產責任制,層層落實到班組、崗位及個人,保證各項安全舉措在生產現場得到貫徹落實。

近期,結合春季天干物燥、廠房封閉、風大等易發生火災、中毒、高處墜落的事故特點,由消防保衛部、安全環保部組織,在全公司范圍內開展了春節防火、綜合安全檢查,通過對發現的問題進行督促、協調整改,做到了“不安全不生產”,防止生產安全事故發生,全力確保企業安全生產。

精益求精穩生產

在疫情防控期間,面對紛至沓來、難以預料的種種困難,是滿負荷生產,還是降負荷去庫存,這是一個兩難困境。公司領導審時度勢,以高度的責任心作出了正確合理的選擇,從2月9日將負荷降至62.99%,在疫情出現轉機后,復工復產各項條件具備的情況下,立即于2月16日提升負荷直至100%。

正常情況下,設備負荷需要平穩運行,但是面對突發的疫情,降負荷和提負荷屬于非常時期的非常之舉,亦屬合理措施。于此期間,更需加大隱患排查力度,確保特種作業安全。公司安排車間管理人員每天分時間段、分區域、分裝置進行巡檢排查,及時發現問題、整改問題。此外,只要進行特種作業,各車間管理人員必須到現場進行確認,確保每次作業做到提前預控,措施落實,人員到位。

車間管理人員堅持每日定時和不定時巡查同時進行,掌握當日安全生產情況、特殊作業情況、文明生產狀況,發現問題及時糾正。加強夜間工作紀律檢查,嚴查脫崗、睡崗等行為巡查,注重薄弱環節管控。

車間運行人員嚴格落實有關要求,精心監盤,緊跟負荷曲線,勤分析、細調整,嚴控各項指標處于最優區間,保證裝置平穩運行,持續提升裝置運行經濟性。細心巡檢,加強重點區域、重要設備的檢查力度,真正做到“耐心、精心、細心”,發現缺陷及時聯系消除,實現設備健康狀態實時掌控,持續提升裝置運行安全性。

精打細算爭效益

公司本著“大處著眼、小處著手”的原則,在做好預算準確、計劃合理的前提下,處處精打細算,努力爭取每一分利潤,盡量減少每一項不必要的支出,全面挖潛增效,狠抓成本管控。3月份,一舉扭轉前兩個月的虧損頹勢,在煤制油行業普遍虧損的情況下實現扭虧為盈。

疫情防控期間,在集團公司、產業公司的統一協調下,公司為保證煤炭供應質量和數量,在穩定紅柳林煤炭供應量的前提下,還通過拓寬原料采購渠道的方式,就近選擇煤礦,為公司提供數量充足、質量合格的原料。從價格和運費方面給公司節約大量成本。

材料費是生產車間的重要支出,為降低費用,減少此項支出。各車間要求員工加強工藝巡視、設備檢查、調整生產方式等以減少設備故障,延長設備材料使用周期,降低設備成本及費用。同時,各車間通過“作業成本法”計算費用支出情況,使成本管控的重點環節、部分作業環節的成本指標更加明確,將管控提前到作業過程中。

為了提高廢舊利用率,公用車間將原料罐區替換下的原料油泵P1004改造成清水泵,不僅可以滿足焦化熄焦水,節省了生產用水,同時處理了清凈廢水,廢舊再利用,一舉三得。公用車間還利用閑置管線通過技改代替清水管線,使送水量滿足焦化使用。精酚車間利用閑置換熱器代替管泄漏的換熱器,以上舉措均實現廢舊利用,給公司節省了成本和費用。

為更好地支持企業復工復產,國家和地方政府相繼出臺了惠企政策。3月3日,陜西省人社廳、財政廳、稅務局聯合下發《關于階段性減免企業社會保險費的通知》。3月5日,陜西省醫療保障局、財政廳、稅務局聯合下發《關于階段性減征企職工基本醫療保險費的實施意見》。公司第一時間組織相關人員學習領會各項政策及其精神,對優惠政策貫徹執行,使企業繳納社保費用減半。

4月11日,公司黨委副書記、總經理李秀輝在神木煤化工公司第一季度經營分析會上表示:“將縮短夏季停車檢修時間,并壓縮部分技改項目,實現生產方式最優化、生產成本最低化、企業利潤最大化的最終目標”。

大考仍在繼續,戰“疫”方興未艾。公司將繼續抓實抓細生產經營工作,夯實安全基礎,穩步推進提質增效,堅持全年目標不降、力度不減,全面落實2020年度經營工作部署,力爭向社會、股東、員工交上一份滿意的答卷。(慕慧)


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